Facebook Linkedin Youtube Twitter Insta
الصفحة الرئيسية » مَلـف الشركـة

مَلـف الشركـة

مـهمّـتُـنـــا

تكمـن مهمتنـا فـي توجيـه الشـركات للحفـاظ علـى تدفـق نقـدي إيجابـي طـوال فتـرة توسـعها. ولكـي نحّقـق ذلـك، نعمـل علـى فهـم السـلوك البشـري وراء جميـع القـرارات الماليـة. ثـم نقـوم بإنشـاء حلـول مخصصـة لـكل نمـوذج أعمال

من نحن

نحــن متخّصصــون فــي إدارة التدفــق النقــدي وتقديــم الحلــول الرئيســية للشــركات التــي تحتــاج إلــى خدمــات تخطيـط الأعمـال والتدريـب والتطويـر والتوجيـه والدعـم الإداري

مـا هـو سـبـب وجـودنـا

يمكن أن تتطور الأعمال التجارية أو أن تتراجع. ويشمل التطوير الناجح ثلاثة عوامل رئيسية

التخطيط الجـيد
أشخـاص مذهلـون
مبيـعات ممتـازة


أولاً، نتأكد من أنه لدى الشركة خطة استراتيجية

ثانياً، نعمل على تطوير قدرات الأشخاص الرئيســيين ونراقب عملية

وأخيراً، نركز على تعزيز المبيعات وتطوير الأعمال لضمان تحقيق نمو ثابت

مـا نـقوم بـه

١. عمليــات التدريــب والتطويــر المتمحــورة حــول المبيعات والإدارة والتنمية الشخصية
٢. تنظيـم نـدوات وحلقـات العمـل حـول التخطيـط وتطويـر الأعمال ضمن معتكفات
٣. تخطيـط الأعمـال وإعـداد دراسـات الجـدوى للشـركات الناشــئة، أو للتوسـع أو الحصول علــى التمويــل الخارجي (القروض، والمستثمرون، إلخ)
٤. إعــداد برامــج متخصصة فــي التخطيط لتعاقب الموظفيــن وسياســات اســتبقاء الموظفيــن الرئيســييـن للشركات المتوسطة والكبيرة
٥. الدعـم الإداري والمشــورة
٦. إنشــاء أكاديميــات التدريــب الداخلــي فــي مجــال المبيعات وتطوير الأعمال

قــيَمُـنـا

١. حلّ المشاكل: نحن نعتبر المشاكل فرصاً
٢. الأخلاقيـات: نحـن لا نبيـع الخدمـات التـي لا يحتـاج إليهـا العملاء
٣. الالتزام: نحن نحترم دائماً مواعيد التسليم
٤. الإنتاجية: نحن نعمل بصورة خلاقة لتحسين الأداء
٥. الـروح المغامـرة: نبتكـر طرًقـا ومسـارات جديـدة للكسـر من رتابة الحياة

قــيَمُـنـا المضـافـة

١. إعتماد التسعير المرتكز على القيمة
٢. نهج عملي ُمثبت مع أدوات مفيدة جًدا
٣. نحــن نســعى جاهديــن لسدّ الفجــوة بيــن التعلــم الأكاديمي والممارسات التجارية الفعلية
٤. نحـن متفرغـون دائمـاً لـك ومرنـون جـداً للتكيـف مـع البيئات المتغيرة

 

كيف نحقّق ذلك

١. نجتمع مع صّناع القرار
٢. نجري تحليلاً للاحتياجات والرغبات
٣. نصّمم حلولاً مخصصة